2008年，五棵松体育馆作为北京奥运会篮球比赛场馆，承载了很多运动员和篮球迷的记忆。在2022年的北京冬奥会上，五棵松作为冰球比赛的主场馆再次服役奥运，奥运之后，五棵松体育中心作为国内唯一一座民营“双奥之馆”吸引了全世界的目光。
　　
　　从2008年到2022年，这14年间，围绕五棵松体育馆，一座成熟的、人流量巨大的商圈——华熙LIVE?五棵松，从无到有逐渐繁华。
　　
　　
　　
　　在五棵松之前，多数场馆建设很难达到真正的长久性的成功。当时的场馆群多数是在运营的过程中才找社会资本对接，这就造成了很多运营过程中的实际困难，比如无形资产开发（场馆冠名）的掣肘，配套商业设施不足，场馆多元用途改造的限制等等。
　　
　　接手五棵松之时，华熙集团董事长赵燕从未做过体育场馆项目，也从未做过商业地产项目。她带领团队考察了美国、欧洲、日本等全球最顶级的场馆，得出的结论是，赛事和场馆无法独立取得成功，必须着眼整体产业链，提前布局规划。
　　
　　就像赵燕女士说的那样，“如果场馆建设之初就引进运营方，让真正的运营方来把内容经营的逻辑梳理清楚，再根据这个需求去规划设计，这个是能成的。”在赵燕女士的带领下，华熙集团在建设之初就成为了五棵松的业主，这也是华熙模式得以建立的原因——预先规划好了配套的商业模式，比如是要以商业消费还是度假村的模式运营，相关配套的完备远比建设多少场馆、举办多少比赛更为关键。
　　
　　同时，华熙集团也意识到，如果仅仅把五棵松当作一个体育场所，恐怕不是一条能够长远走下去的路。对此，赵燕女士说到：“比赛是短暂的，间歇性的，要让体育设施能够长期发挥社会价值，一定要为城市里的人去服务，让他们在里面有获得感。”
　　
　　
　　
　　所以，为打造一个适合年轻人的综合商业圈，华熙集团开创“华熙LIVE”模式，从产业出发，从体验入手，打破传统体育场馆孤岛式的布局方式，经过数年的探索与努力，推动实现了“三个转变”：从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈，融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态，成为城市活力聚集地、新生活方式体验地。
　　
　　支撑五棵松实现赛后重生的底层逻辑，便是华熙集团想要为年轻人创造获得感。因此，华熙集团将客群锁定在35岁以下或者心态在35岁以下的年轻族群。那之后，它们所有的业态布局，都是围绕着“现场、体验、活力”这六个字来展开。在奥运遗产开发运营方面，做出了有益的探索与实践。